Efter att ha deltagit i många intressanta samtal och lyssnat på flera olika seminarier är min uppfattning solklar. Ditt framtida arbetsverktyg kommer att behöva Touchfunktion. Då pratar jag egentligen inte om 5 eller 10 år utan snarare inom 1-3 år. Att köpa nya enheter idag utan touchskärm är hårt uttryckt att köpa fel teknik. Läs vidare… »
Kommentarer: Comments Off on Ditt framtida arbetsverktyg
Jag är just nu nere på Ateas Bootcamp i Tylösand. En gigantisk mötesplats för IT chefer från hela landet. Jag känner mig väldigt priviligierad att ha fått möjligheten att gå runt och prata med några av dessa IT-chefer från olika delar av landet och från olika branscher. Vi har diskuterat hur vi kan vara med och bygga Sverige. En stor och övergripande fråga, men som gav väldigt intressanta diskussioner. Konceptet var väldigt enkelt. En fråga, 3 personer och en 40 min promenad. Väldigt snabba 40 minuter måste jag erkänna. Läs vidare… »
Kommentarer: Comments Off on Vi bygger Sverige med IT!
Lyssnade precis på en intervju med Pia Sundhage och tyckte att hon sa det så otroligt bra – Vi gör varandra bra. För mig fungerar detta motto i alla sammanhang. Till exempel när vi jobbar ihop – hitta varandras styrkor och hjälpa varandra att lyckas. Tänk om alla fokuserade på att se det som görs bra och förstärka det. Ibland är det enkelt att hitta bristerna, men vänd det istället till tips och stöd för att få andra att lyckas. Vi gör inte varandra bättre genom att berätta om dessa brister för alla andra. Det är att göra varandra sämre. I ett företag har alla samma övergripande mål. Sen har alla olika uppgifter att fylla för att företaget ska nå det målet. Tänk om alla skulle satsa på att göra varandra bra – vilken potential och vilken miljö det skulle skapa. Kanske skulle några säga – ja, i den bästa av världar… Jag skulle vilja vara där, skulle inte du? Vad krävs för att komma dit? Du och jag måste välja det som förhållningssätt, det kommer att sprida sig som ringar på vattnet. Tror att det var Ghandi som sa “Be the change you want to see in the world”. Och lite så är det med detta, ingen annan kommer att göra det åt dig. Jag vet jag ska göra i alla fall.
Kommentarer: Comments Off on Vi gör varandra bra
Jag har under det senaste året varit på ett stort antal olika seminarier och läst mycket i press på temat “bring your own device”. Det handlar ofta om att jag som tjänsteman ska kunna välja att arbeta på vilken enhet som helst och även varifrån som helst. Jag ska helt enkelt få förutsättningar att kunna vara mer flexibel. Kunna jobba på tåget, hemma, på ett fik på stan, ja kort sagt var som helst. För att lösa detta finns det förstås en mängd olika tekniska lösningar men de kommer jag inte gå in på här. Det jag funderar över är vilken påverkan detta kommer att få på chefen och ledaren. Hur utövas ledarskapet på distans på ett bra sätt? Vad ställer det för krav på chefer framåt?
En viktig del är ju möjligheten att få fortsätta att kommunicera. Ett sätt som jag tidigare nämnt för ökad delaktighet är ju ledningsbrev i form av blogg där möjligheten till att kommentera och ställa frågor är viktig för engagemanget. När nu färre personer ska behöva sitta på kontoret och arbeta så behövs ju ytterligare plattformar för enkel och snabb kommunikation, här slår jag ett slag för chattklienten. Jag är ganska säker på att du som chef fram över måste använda chatten mer för vardagsdialogen med de personer som inte sitter nära dig varje dag. Det kan vara de enkla frågorna som du vanligtvis ställer någon gång under dagen – Hur mår du? Går det bra? Allt för att du som chef ska kunna fortsätta stämma av läget och veta att alla har en lagom belastning.
Vilka tankar har du kring att vara chef på distans? Vad ser du som dina största utmaningar och vad gör du för att hantera dessa utmaningar?
Kommentarer: Comments Off on Chef på distans
Det skrivs och pratas enormt mycket kring sociala medier just nu. Rent praktiskt måste man ju börja någonstans. Och det är så enkelt. Jag delar här med mig av en tanke kring hur du på ett enkelt sätt kan göra om ditt interna skyltfönster till en digital mötesplats som ger bättre effekt och tillför ett högre värde till ditt företag.
Använd befintliga strukturer och skapa möjligheter
Jag tänker denna gång på de ledningsbrev som finns på i princip alla företag. Att skriva ledningsbrevet är ofta en uppgift som roterar på flera personer. De publiceras sedan på det interna nätet där mycket information trycks ut. Oftast ligger ledningsbrevet högst upp på sidan för att markera att det är viktig information. Det absolut enklaste sättet att ta det första trevande steget och använda de sociala mediernas funktioner är att göra om detta brev till en blogg, med möjlighet för alla att kommentera och debattera kring detta ämne. Kanske till och med komplettera den information som skickas ut med olika detaljer.
Följ upp
I nästa steg blir det viktigt att de kommentarer som skrivs bemöts med allt i från ett enkelt ” Tack för att du delar med dig” till eventuella förtydligande av budskapet. Det är viktigt för att skapa intresse och trafik runt och kring brevet. Med denna väldigt enkla åtgärd har du helt plötsligt öppnat upp för en delaktighet och engagemang som tidigare bara var fikarummet förunnat att ha. Du har dessutom tagit det första steget mot ditt nya sociala intranät. Med en marginell insats har du nu påbörjat att skapa din digital mötesplats som kommer att skapa större värde i företaget vilket kommer att påverka ditt resultat på sikt.
Kommentarer: 1
Follow
Kommentarer